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新年伊始,萬(wàn)象更新。在這充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的新一年,公司的高質(zhì)量發(fā)展,離不開(kāi)管理干部的卓越領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)的強(qiáng)大組織能力。近日,2024年博眾精工第一期管理干部共學(xué)活動(dòng)在博眾精工科技園隆重舉行。公司特別邀請(qǐng)華為前高級(jí)副總裁胡彥平先生擔(dān)任本次課程導(dǎo)師,進(jìn)行《干部的行為過(guò)程與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理》主題培訓(xùn)。本次干部共學(xué)活動(dòng)匯聚了公司中高層管理人員,共同探討干部的行為過(guò)程與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)之道。
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課上,胡彥平老師圍繞干部行為過(guò)程與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理兩大方向展開(kāi),分為“典型案例分析”、“管理者角色認(rèn)知模型相關(guān)理論”、“組織文化與干部標(biāo)準(zhǔn)”、“領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的關(guān)鍵”、“組織能力與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理”五大課程模塊。
干部行為過(guò)程方面,胡老師通過(guò)案例,深入淺出的讓學(xué)員們了解到企業(yè)生存的基礎(chǔ)能力和持續(xù)發(fā)展的核心要素,歸納輸出企業(yè)培養(yǎng)關(guān)鍵人才的方法步驟,為大家提供了諸多實(shí)用的管理工具。
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他認(rèn)為,管理認(rèn)知改變的關(guān)鍵不是簡(jiǎn)單說(shuō)教,而是先從改變行為著手。不是內(nèi)化于心,再外化于行,而是正好相反:外化于行,固化于制,最后內(nèi)化于心。同時(shí),胡老師分享了標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的理論支撐和成功經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面,他提出組織能力的三個(gè)要素分別是“資源、流程、價(jià)值觀”,而組織成功的關(guān)鍵在于流程;并強(qiáng)調(diào),一個(gè)高效的組織需要具備良好的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)流程。
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?從早晨到傍晚,一天的課程安排緊湊而充實(shí),胡老師傾囊相授、無(wú)私分享自己的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解。課程結(jié)束后,董事長(zhǎng)呂紹林作總結(jié)寄語(yǔ),他建議大家將本次課程所學(xué)內(nèi)容融入到實(shí)際工作中去,針對(duì)課程中的關(guān)鍵理念,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)實(shí)踐。并表示,鑒于目前國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)多變,博眾精工要不斷提升自身組織能力、修煉內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ),更好地開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。
本次共學(xué)活動(dòng)不僅是一次知識(shí)的傳遞和經(jīng)驗(yàn)的分享,更是一次思維的碰撞和創(chuàng)新的激發(fā)。相信通過(guò)這次學(xué)習(xí),博眾精工管理干部團(tuán)隊(duì),將進(jìn)一步提升管理能力,以更加開(kāi)闊的視野和更高效的方式推動(dòng)公司的高質(zhì)量發(fā)展,為公司的未來(lái)發(fā)展注入更強(qiáng)動(dòng)力,也為中國(guó)高端裝備制造業(yè)的國(guó)際化發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。










