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新年伊始，萬象更新。在這充滿機遇與挑戰的新一年，公司的高質量發展，離不開管理干部的卓越領導力和企業的強大組織能力。近日，2024年博眾精工第一期管理干部共學活動在博眾精工科技園隆重舉行。公司特別邀請華為前高級副總裁胡彥平先生擔任本次課程導師，進行《干部的行為過程與企業的運營管理》主題培訓。本次干部共學活動匯聚了公司中高層管理人員，共同探討干部的行為過程與企業的運營之道。

課上，胡彥平老師圍繞干部行為過程與企業運營管理兩大方向展開，分為“典型案例分析”、“管理者角色認知模型相關理論”、“組織文化與干部標準”、“領導力培養的關鍵”、“組織能力與企業運營管理”五大課程模塊。

干部行為過程方面，胡老師通過案例，深入淺出的讓學員們了解到企業生存的基礎能力和持續發展的核心要素，歸納輸出企業培養關鍵人才的方法步驟，為大家提供了諸多實用的管理工具。

他認為，管理認知改變的關鍵不是簡單說教，而是先從改變行為著手。不是內化于心，再外化于行，而是正好相反：外化于行，固化于制，最后內化于心。同時，胡老師分享了標桿企業領導力培養的理論支撐和成功經驗。

企業運營管理方面，他提出組織能力的三個要素分別是“資源、流程、價值觀”，而組織成功的關鍵在于流程；并強調，一個高效的組織需要具備良好的組織結構和運營流程。

?從早晨到傍晚，一天的課程安排緊湊而充實，胡老師傾囊相授、無私分享自己的經驗和見解。課程結束后，董事長呂紹林作總結寄語，他建議大家將本次課程所學內容融入到實際工作中去，針對課程中的關鍵理念，帶領團隊進行深入學習實踐。并表示，鑒于目前國際市場形勢多變，博眾精工要不斷提升自身組織能力、修煉內功、夯實基礎，更好地開拓國內外市場。

本次共學活動不僅是一次知識的傳遞和經驗的分享，更是一次思維的碰撞和創新的激發。相信通過這次學習，博眾精工管理干部團隊，將進一步提升管理能力，以更加開闊的視野和更高效的方式推動公司的高質量發展，為公司的未來發展注入更強動力，也為中國高端裝備制造業的國際化發展做出更多貢獻。