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此次獲獎既彰顯了寧德時代對博眾精工質量管理體系建設與交付協同能力的高度認可，也體現了對物流設備、模組pack及注液機等核心設備現場表現的充分肯定，更寄托了雙方從供應鏈合作邁向戰略協同、聯合創新，共建長期共贏關系的更高期許。

會上，博眾精工受邀作為獨家優秀供應商代表分享設備質量管理經驗，并由公司EMT成員、數字能源事業群負責人蔣健現場簽署新一年度質量承諾書，標志著雙方在高質量可持續發展的合作道路上邁入新階段。

三項質量與交付類獎項的背后，是博眾精工對“質量是企業生命線”這一理念的長期堅守。我們深知，在制造業的賽道上，沒有質量，一切皆是空談——質量不是掛在墻上的標語，而是貫穿于研發、制造、服務每一個環節的行動準則。

“最佳設備質量進步獎”的獲得，源于過去一年在寧德時代各基地設備交付中，現場問題響應速度和設備穩定性的持續提升。這不是偶然的躍進，而是日復一日對細節的打磨，是特別設立的質量小組對全流程高度專注、持續改進的結果。

“最佳設備質量體系獎”則是對博眾精工質量管理體系建設的系統肯定。在過程管控上，我們建立了一套行之有效的機制：將售后端發現的問題系統反饋至設計與生產環節，從源頭減少同類問題重復發生；通過質量問題回溯機制，確保每個問題閉環并記錄改進經驗。這種“主動預防”的思路，推動設備出廠前的測試標準和過程管控節點較以往更為嚴格——讓問題止于出廠前，而不是發生在客戶現場。

“保供先鋒獎”的背后，是博眾精工對交付承諾的堅守。在寧德時代溧陽、濟寧等基地產能擴張過程中，公司設立專項質量團隊，確保設備交付節點與客戶產能爬坡需求緊密銜接。目前，多個項目團隊駐場各基地，負責設備調試、維護與問題處理，雙方保持常態化溝通，確保問題及時反饋與閉環。這種深度配合模式已持續多年，成為質量體系有效落地的堅實保障。

本次同時斬獲“Cell（電芯）”與“MP（模組PACK）”雙工藝段的“保供先鋒獎”，是對博眾精工在鋰電池智能制造核心環節技術實力、運營效能的全面肯定。

在電芯工藝段，博眾精工的物流設備與注液機憑借穩定性能獲得客戶認可；在組件pack環節，公司設備的高效集成與可靠運行同樣贏得贊譽。多業務線并行下的質量一致性，并非憑空而來——它源于博眾精工與寧德時代多年來的常態化溝通機制，源于項目團隊在各基地的深度扎根，更源于每一位博眾人對“追求卓越”理念的身體力行。

大會上，寧德時代共邀請兩家合作伙伴作為供應商代表上臺簽約，蔣健代表博眾精工進行新一年度質量承諾書的簽訂。與往年相比，今年的承諾書在具體指標上更加明確：設備交付后的響應時間有了清晰要求，問題處理的閉環周期實現了量化標準。內容從原則性表述轉向可執行、可追溯的具體條款，體現了雙方對質量管理的更高追求。

博眾精工質量經理吳凡在發言中表示，獲獎是對過去一年工作的總結，后續將繼續配合客戶需求，將承諾書中的各項要求分解至各項目團隊，納入日常考核管理，按月回顧執行情況，確保責任到人、落實到位。“質量工作沒有終點，持續改進是常態。這既是對客戶負責，也是對‘追求卓越’經營理念的踐行。”

2026開年便斬獲本次大會授獎總數的五分之一，對博眾人而言，榮譽是刻度，更是新的標尺。我們深知，在真正的卓越質量管理上，還任重道遠。寧德時代總結了我們25年在設計問題關閉率上有些還是處于落后，在FAT的關閉率上也有得分靠后項，我們犯的大部分問題（50%以上）都是有標準未執行；在26年的質量環節我們依然有觸發客戶質量紅線的設備問題；客戶強調的緊固問題、線路問題、潤滑問題、人員管理四大問題上我們仍然有改善空間。

以此為鞭策，博眾精工將進一步深化全員質量意識，將“追求卓越”從理念拆解為可執行的標準，貫穿于研發、制造與服務的每一個細節。我們愿與寧德時代攜手，從供應鏈的深度協同，邁向戰略共振與聯合創新的新層面：以質量體系為基石，以技術創新為驅動，共同構建長期、穩定、共贏的合作伙伴關系，為行業的高質量可持續發展貢獻堅實力量。

戰略已定，關鍵在于落地執行。正如寧德時代在頒獎詞中所說：過去一年，博眾精工不論設備質量還是交付效率都有顯著精進；硬仗當前，執行層不說累，管理層不推諉——這是博眾的態度；質量橫展，嚴守紅線、貫徹始終——這是博眾的根基。

今日春分適逢龍抬頭。春分者，晝夜均分繁華始升，恰如我們的均衡發展和諧共贏之道；龍抬頭者，山河春醒萬物昂首，正是追求卓越的向上之勢。我們將以此為序，不負客戶“夯實基礎、更上層樓”的期許，以全民皆兵之心力，鑄就更高品質的交付。